7月18日上午，物资公司召开"德鲁克管理思想在物资公司经营中的思考与应用"分享学习会。会议由副总经理钟丹主讲，物资公司领导班子、中层干部及班组长参会，共同探索管理创新路径。
　　钟丹以德鲁克经典著作《卓有成效的管理者》《21世纪的管理挑战》为纲系统阐释五大管理实践要义。并将"善用时间、要事优先、重视贡献、发挥长处、有效决策"五大习惯与公交加油站日常场景精准对标，结合物资公司加油站交接班耗时、客户排队、安全隐患等痛点，通过"一键交接班"电子化改革、"加一看二照顾三"服务法、安全积分制等鲜活案例，生动展示了管理思想如何转化为降本增效的"金钥匙"。
　　钟丹的分享结束后，物资公司总经理易羚羊对下一步学后评估提出具体要求。物资公司党支部书记、董事长周三权在总结时强调："德鲁克先生的管理思想博大精深，其生命力在于实践与创造价值。"希望大家：一要持续深学，持续研读思考，真正领悟'重视贡献'、'要事优先'、'发挥人的长处'等精髓要义，看清管理的本质。二要躬身实践，将思想方法，主动融入、自觉运用到破解物资公司实际经营管理的痛点、难点上。三要学以致用，学习的'实为'，最终落脚到为公司创造效益、为客户提升体验、为员工赋能成长上。