7月20日至27日，公司新任党委书记、董事长贾先才，党委副书记、总经理谭剑平，党委委员、监事会主席陈平先后到子公司及二级机构开展调研。调研座谈会由谭剑平主持，公司班子成员、相关部门负责人陪同调研。

　　座谈会上，贾先才一行认真听取了子公司及二级单位工作情况汇报，肯定了近年来的工作成效，剖析了经营工作中存在的困难和问题，部署了今后的主要工作及目标任务，并实地考察了市民中心、金山基地等公交场站。

　　在与巴士公司、发展公司、健宁公司有关同志座谈时，贾先才指出，主营公司要树立"公益性企业，经营性理念"思维，改变发展方式，优化运营管理模式，加强精细化管理，保障运营安全，积极争取政策补贴，实施降本增效减亏。在做强常规公交业务的同时，进一步创新服务形式，加快发展定制公交、园区公交、接驳公交等个性化服务，提高公交有效供给。

　　在与广告公司、物资公司、新能源公司有关同志座谈时，贾先才指出，市场竞争类公司要面向市场转变观念，着力机制创新，激发内生动力，运用好市场化理念、市场化思路、市场化方法。要适应时代、紧追前沿，主动求变，在稳定现有业务的同时，做好宏观研究、整合业务板块，不断涵养传统业务和新兴业务协调共生的业务生态，提高附加值和综合效益。要打造行业金质品牌，服务好新老顾客，积极承担社会公益责任，树立诚实、守信、勇于担当的企业形象。

　　在与物业公司、站场公司、公务车公司有关同志座谈时，贾先才指出，辅营公司要为主业扫清障碍、创造条件、做好后勤服务保障，逐步解决历史遗留问题，用好盘活现有资产，优化人员队伍结构，保障生产安全，加强精细化管理，强化制度执行，提升企业发展质量和管理效率。

　　在与总部财务中心、结算中心有关同志座谈时，贾先才指出，财务中心要坚持财务集中核算管控，做好业财融合，保障资金安全和公司资金需求，锻造专业人才队伍。结算中心要进一步提升信息化运营水平，实现信息资源共享，保障资金回笼安全和网络安全。

　　调研中，贾先才强调，公司要以习近平新时代特色社会主义思想为指导，将党建工作与经营工作深度融合，坚持新发展理念，将"改变、改革、改善"思维融入企业经营的全过程。一是要进一步改变思想观念，转变发展方式，优化运营管理模式，建立健全市场化运行机制，积极转换增长动能，降本增效、开源节流。二是进一步深化企业改革，推进"三项制度"工作落实，优化资源配置，统筹做好专业人才引进、培养和使用。三是进一步改善经营方式，加强精细化管理、精准化调度、精致化服务，运用科学的管理方式，提升企业管理水平，为打造人民满意、政府放心的幸福公交赓续奋斗。