流金的岁月，成熟的中年。总公司工会主席、原物资公司经理彭蒙说，他把人生的青春篇章都留在了公交。
　　2008年让很多人难忘，那一年的湖南冰雪肆虐，冰冻雪景让孩子们欢呼雀跃，却让许多行业举步受限。为市民日夜出行的公交，脚步也受到了羁绊。冰雪、冻雨，再加上油荒，世界似乎都冻住了。彭总，正是在这一年走马上任。
　　2008年战冰灾、战油荒成为他初始上任的主戏。时任这个阶段的彭总不仅在这场战役中完美胜出，且在他领导下的物资公司，迅猛发展壮大了起来。为使公司后勤部门跟上总公司快速发展，他对公司的材料采购环节和仓储现代化管理两个方面进行了大刀阔斧的改革。仓库微机条码化管理项目的正式实施，开辟全省公交物资供应条码管理的先河，其它各市争相效仿。零库存管理的推行，使我们与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系，不仅透明化了采购环节，而且规范了采购运作程序。完善了招标管理制度，材料管理的科学发展得到了全国物资供应会的关注，物资公司也获得了中国城市公共交通协会全国物资委员会先进会员单位的荣誉称号。
　　2010年到2011年，物资公司再次迈上经营管理创新的步伐。零费用引进四座高科技环保的撬式加油站的投入和使用，在物资公司的发展画卷中，增添了一道靓丽的风景线。

　　我们的采访地点是在彭主席办公室。在他办公室墙上，有一幅书法笔墨横姿，细看，第一句话便是“六年公交物资情”，这是他离任物资公司那一天的亲笔题诗，可谓一字见心、一诗见情。

采访总公司工会主席、原物资公司总经理彭蒙