面对采访镜头，物资公司经理肖国义同志对自己的成绩和工作笑而不语，而是邀请我们参与了一次他们领导班子的周一例会。在例会上他们一起侃侃而谈，愉快地交流公司发展现状，展望公司经营前景，针对近期油材料经营出现的问题展开广泛的讨论，对公司深入开展互联网+业务进行规划。看着这位团结共进的领导班子，我们瞬间明白了他的用意——是集体的努力和智慧才有了物资长足发展的今天。
　　肖总上任时，物资公司的管理水平已走在全省公交物资系统之前列，但他并没有满足在原有的成绩上。思而谋实，稳健经营,精抓管理，重点围绕做好后勤保障、拓宽增收渠道、实现人本管理、推进现代物流管理等方面开展工作。在硬件设施上：对清石油站、晏家湾油站进行油气回收改造工程，在仓库推行7S管理，对仓库、油站的办公室场所进行装修改造，美化一线员工的工作环境；在经营上拓宽创新经营举措：涉足沥青经营领域，挖掘经营新亮点；牵手微车，将互联网引入加油传统行业，让加油站焕发新的生机；关注安全生产上：严格“安全生产标准化”的管理制度，晏家湾油站、清石油站通过安全生产标准化考核，并挂牌；在抓队伍建设上：规范、补充原有的管理制度，大力开展劳动竞赛、强化班组建设、组织全员拓展、技术比武等活动着手，通过狠抓绩改革，进一步量化和细化绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核的激励机制，实现奖优罚劣，开创了公司内部学比赶超、创先争优的良好局势。在肖总的带领下，公司领导班子，经常深入基层，关爱一线员工，在油站、在仓库处处可见他们的身影。

　　肖总在谈到物资公司发展历程时，动情地说：公交物资二十年来，在历任领导的苦心筹划下，物资人披荆斩棘，创造了一个又一个佳绩，为公司长远发展打下了坚实的基础。感谢总公司领导的高度重视和大力支持！感谢公交物资战线工作的老领导和老前辈们无私的帮助和付出！未来公司将深入开展“两学一组”活动，加强员工政治思想和专业培训，进一步提高员工的福利待遇，提升团队凝聚力和战斗力，让我们物资大家庭更加和谐、美好！谢谢大家！